Áreas de Atuação

A consultoria em gestão da manutenção se divide em dois segmentos:

Diagnose do sistema de manutenção

Avaliação de performance do sistema de manutenção permitindo nortear trabalhos no sentido de:

• Garantir a rentabilidade dos contratos/operações;

• Corrigir distorções;

• Utilizar com eficiência o acervo tecnológico da empresa;

• Aprimorar processos.

Conhecimento do cliente através dos seguintes procedimentos:

• Avaliação da frota, modelos, variedade, idade e estado dos equipamentos;

• Filosofia de trabalho;

• Conceitos de manutenção;

• Qualidade de operação;

• Ambiente de trabalho;

• Objetivos e metas a serem alcançados;

• Quem faz o que;

• Conhecimento dos sistemas.

Organização dos dados e apresentação do plano de ação:

• Organizar dados levantados na fase anterior, de modo a permitir a elaboração de um plano de ação para implementação de tarefas;

• Elaboração do plano de ação baseado nas informações levantadas;

• Apresentação do plano de ação ao cliente.

Implantação do sistema de manutenção

• Avaliação de performance das máquinas e equipe de manutenção;

• Dimensionamento de recursos humanos e técnicos para frotas de equipamentos móveis de pequeno e grande porte (fora de estrada);

• Projeto de instalações (oficinas) com foco na adequação física, segurança do usuário e meio ambiente;

• Implantação de Software para gestão de manutenção;

• Definição de processos, responsabilidades, funções, documentação e organização das informações geradas nas rotinas de manutenção;

• O objetivo maior deste sistema de gestão é criar um padrão de gerenciamento onde clientes e gestores da manutenção possam ter uma visão ampla e integrada dos processos, permitindo-os atuar de maneira pró-ativa, prevenindo as falhas;

• Isso otimiza custos, tempo de máquina parada, horas extras, entre outros, aumentando os ganhos financeiros consequentemente de um projeto.